描述：2016年6月1日，在2016全球SDNFV技术大会上，中国工程院院士刘韵洁表示，目前互联网已经取得很大的成功，下一个互联网的应用的蓝海，应该是跟实体经济深度融合。
实体经济不景气为哪般？
2016年3月，一篇《武钢减员5万，一个普通钢铁家庭的沉浮》的调查报道在互联网上掀起轩然大波。其描述的武钢现状让人触目惊心：
总经理落马，裁员5万人，武钢成为一座温水煮青蛙式的封闭城堡。连擦皮鞋的都知道，“武钢不行了”。武钢在2015年第三季度进入全面亏损，每月亏损额达到5亿。“在去产能这个大背景下，大家已经达成了共识，就是这8万人不可能都炼铁、炼钢，那么只能有3万人炼铁、炼钢，裁员5万人，这就是武钢现在在做的事情。”
传统制造业哀鸿遍野。农业，三大主粮价格全线下跌。工业，PPI连续49个月下降。餐饮，中高端的都卖自助餐了。酒类销量下滑，红酒烂市了。钢铁水泥煤炭，回到90年代的价格了。
究竟是什么造成了实体企业越难越难做？
①高成本高租金高税费
对于制造业而言，主要的生产要素都在涨价。工资社保，每年增加12%-15%，食堂菜价，水价，气价，都在涨，房租是长期合同，一般也是每年上涨一点点。再算算物流成本，中国到处是收费站，产品从苏北小县城出厂，到四川小县城销售，中转三四次，价格基本是涨三倍，否则就是亏。总而言之，所有东西都在涨，唯独是出厂价格持续下跌，小老板真的是欲哭无泪了。
早在14年年底，就有媒体报道称，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品销售毛利几乎没有增加，引得大批内外资企业陆续关闭门店。
现在在上海开个最小的公司，租最小的市区办公室，人工，房租，办工设备，税费，样样都贵，起步每年40万。十人公司每年要100万。这是最低标准，员工还十分不满意待遇。普通人有啥生意，能够在养活这么多人的情况下，还赚钱?
现在的情况是，中小企业拿不到贷款，国企拿到了资金后无处投资，于是资金在国企手里转个弯，高息放贷给中小企业。国企成为贷款的二道贩子，再扒了小老板一层皮。中小企业雪上加霜，惨惨惨。
为什么银行不肯放款给中小企业?原因很简单，你的生意不能稳赚钱，银行不想借给你。贷款100万元给小民企和贷款一个亿给大国企，花费的成本是一样的，银行自然没有心思理会中小企业了。
所谓招工容易，是要高工资的，否则没人来，现在一个办公室文员，吹空调都要3500+五险一金，而大部分的基础设施建设，由于是国企主导，根本不考虑投资收益，也无所谓劳动力成本，缺人就加工资，通过高工资诱惑制造业服务业的人到工地砌砖。
我国长期以来的模仿策略引致知识产权保护不足，企业创新意愿偏弱。与国际领先企业相比，技术差距依然存在，研发投入少，企业创新能力不足。
许多人将实体经济不景气归结于电商。但真是这样的吗？
什么是电商？
就是架构在互联网这一媒介上的公司。
什么是实体？
就是架构在现实世界中的公司。
说到底，不过是相同的内核使用了不同的平台。
那么问题来了，一个公司为何不能架构在两种平台上呢？
互联网不过是个工具，就看实体怎么用！
网站创业者大批涌现，想要在互联网兴起的浪潮中分一杯羹。于是O2O，P2P，B2C，B2B等各种模式的互联网公司被建立起来。
这中间，一败涂地者有之，功成身退者有之，倾家荡产者有之，一夜暴富者有之，“一将成名万骨枯”适用于每一段互联网发展历程，千千万万的创业者在互联网大潮中向死而生，e租宝、顺丰嘿客、拍拍网、雅虎中国、e洗车的惨案还历历在目，成为在中国互联网创业风口下逝去的公司。
互联网不过是一种有自己独特优势的工具，将这个工具应用在现有的实体行业上，可以反哺实体企业本身，扩大交易面，带来线下经营不能获得的种种好处。
实体公司在使用互联网这个工具时，哪种模式才最能让公司更顺利地完成浴火重生呢？
过去两年时间里，每天都有O2O创业公司获得融资，也有O2O创业项目中止、倒闭。此起彼伏的公司，“失败基因”在时时发酵，令人眼花缭乱的P2P、众筹或互联网+等新鲜模式也大批走入失败的行列。
6月1日，在今天的2016全球SDNFV技术大会上，中国工程院院士刘韵洁表示，目前互联网已经取得很大的成功，下一个互联网的应用的蓝海，应该是跟实体经济深度融合。
而B2B电商可谓是互联网浪潮中的一匹黑马，最适用于实体公司和企业将自身业务投入线上。
B2B如何成为实体的救市菩萨？
B2B电商不仅能解决实体公司的顽固问题，还为其带来了新鲜血液。
制造业作为实体公司利润急剧下滑的代表，也不得不向互联网求援。我国积极推行“互联网+”模式，而特乐意建材电商采用“建材+互联网”的创新模式，将建材的线下交易以整合重组的方式搬到线上，省却了中间繁杂的交易步骤和成本流失，平台上丰富的、遍及全国的工程信息解决了横亘在企业之间的信息不对等问题……B2B电商为苟延残喘的实体企业提供了更多的可能。
B2B电商相比于传统实体公司和其他模式的电商平台具有如下优点：
1．降低采购成本
企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动采购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系，统一向供应商采购，实现批量采购获取折扣。如Wal-Mart将美国的3000多家超市通过网络联接在一起，统一进行采购配送，通过批量采购节省了大量的采购费用。
2．降低库存成本
企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，最大限度控制库存。如Dell公司通过允许顾客网上定货，实现企业业务流程的高效运转，大大降低库存成本。
3．节省周转时间
企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统，实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易，减少周转环节。如波音公司的零配件是从供应商采购的，而这些零配件很大一部分是满足它的顾客航空公司维修飞机时使用。为减少中间的周转环节，波音公司通过建立电子商务网站实现波音公司的供应商与顾客之间的直接沟通，大大减少了零配件的周转时间。
4．扩大市场机会
企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场，增加企业的市场机会。如Dell公司通过网上直销，有20%的新客户来自于中小企业，通过与这些企业的建立企业间电子商务，大大降低了双方的交易费用，增加了中小企业客户网上采购的利益动力。
相比于沉疴多年的实体行业，互联网电商最大的优势便在与集结了一批富有创新和冒险精神的人。各种行业都不景气的情况下，唯有找到合适的武器才能带领公司杀出重围，找到自己的道路。
[责任编辑 : cuijingwen]
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